A Microsoft está oferecendo programas de demissão voluntária a cerca de 60 mil funcionários nos Estados Unidos, Reino Unido, Canadá e Índia. É a primeira vez que a empresa faz uma oferta desse tipo a tantos trabalhadores ao mesmo tempo, e ela ofusca o programa de aposentadoria que se limitou a cerca de 9 mil funcionários no início deste ano.

Por que a Microsoft está oferecendo demissões voluntárias a 60 mil trabalhadores?

A empresa afirma que o objetivo é manter os gastos com infraestrutura de IA sem cortar esse investimento, que pretende compensar por meio da redução dos custos operacionais e do número de funcionários. Satya Nadella sinalizou essa direção há quase dois anos, em um podcast, quando foi questionado sobre o efeito da IA nas equipes. “Nossos custos totais com pessoas vão cair, nosso custo por pessoa vai subir e minha quantidade de GPUs por pesquisador vai subir”, disse ele. Em termos mais simples, a Microsoft espera empregar menos pessoas, pagar mais às que permanecerem e oferecer a elas mais poder computacional e ferramentas de IA.

Quantos empregos a Microsoft cortou recentemente?

A oferta de demissão voluntária é a mais recente de uma série de cortes. A Microsoft realizou demissões na maior parte da última década, mas o ritmo aumentou significativamente nos últimos dois anos. Esses cortes já não são o exercício anual que costumavam ser. Agora acontecem a cada poucos meses. No início deste ano, a Microsoft demitiu 4.800 funcionários, com o maior impacto nas equipes de vendas comerciais e do Xbox. Em julho passado, cortou cerca de 4% de sua força de trabalho.

Os números refletem essa mudança. A Microsoft emprega atualmente cerca de 223 mil pessoas, em 30 de junho, ante 228 mil um ano antes. É a primeira queda anual no quadro de funcionários da empresa em uma década.

Como a nova oferta de demissão voluntária se compara ao programa de aposentadoria anterior?

Os funcionários que aderiram ao programa de aposentadoria no início deste ano o fizeram em grande número, com mais de 30% dos 9 mil trabalhadores elegíveis aceitando. Fontes familiarizadas com o novo programa dizem que a taxa de adesão à oferta mais recente deve ser bem menor. Isso se deve, em grande parte, ao fato de que as condições se parecem muito com a indenização rescisória regular da empresa. Os trabalhadores receberiam dinheiro com base no tempo de casa, aceleração da concessão de ações, cobertura de saúde subsidiada e vários meses de serviços de recolocação profissional.

A escala é o que torna essa oferta única. Mesmo que apenas 5% dos elegíveis aceitem, ainda seriam cerca de 3 mil desligamentos. Os funcionários elegíveis têm até dezembro para decidir, portanto o impacto real não ficará claro por algum tempo. Rumores de novas demissões em novembro e janeiro têm circulado, e o número de pessoas que aceitarem a demissão voluntária deve influenciar o tamanho de qualquer próxima rodada de cortes.

Algumas pessoas dentro e fora da empresa argumentam que a Microsoft precisa reduzir de tamanho. Merill Fernando, ex-gerente de produto do Microsoft Entra, disse que a empresa tem camadas demais e equipes pequenas demais. “A Microsoft precisa de menos pessoas”, disse Fernando. “Eu estive por dentro. Vi como as coisas são construídas. Muitas organizações pequenas. Camadas sobre camadas. Silos por toda parte.”

Fernando descreveu uma organização em que cada unidade “tinha suas próprias prioridades e seus próprios tomadores de decisão”, o que dificultava que a empresa avançasse em uma única direção. Essa descrição faz eco a um meme interno que mostra equipes apontando armas umas para as outras. Nadella abordou o meme no ano passado, em um podcast com John Collison, cofundador da Stripe. Ele reconheceu que a imagem havia moldado a narrativa cultural da Microsoft “mais do que a realidade”, mas disse que ela havia sinalizado tensões reais dentro da empresa. “De certa forma, algumas dessas tensões divisionais são questões reais que precisam ter tensão”, disse Nadella. “Coesão social não é um objetivo, vencer no mercado é um objetivo.”

Isso coloca Nadella diante de um delicado ato de equilíbrio. Ele construiu sua liderança em torno de uma cultura centrada na empatia e agora pede aos funcionários que enfrentem um futuro de IA que pode tornar muitos de seus empregos desnecessários. A forma como ele conduzirá essa transição moldará seu legado tanto quanto o crescimento que a Microsoft registrou na última década.

This article was written with the assistance of AI.
News Factory APP - agentic news to boost your SEO & AEO.